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万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

本文摘要:在本周一万科的V-LINK社区发布会之前,刘肖在北京媒体面前仍然展现出得较为高调,即使一些媒体见面会上极有露面,也展现出得较为稳重,并没沦为会场的主角。然而,旌旗光阴,随着这位年长的少帅月接任万科北京区域的权杖,他也跑到了聚光灯下,开始将北京万科的未来、将自己对这个时代的解读娓娓道来。 开篇语从2014到2015,市场飞舞,新政迭出,有人说道,江湖已不是那个江湖。

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在本周一万科的V-LINK社区发布会之前,刘肖在北京媒体面前仍然展现出得较为高调,即使一些媒体见面会上极有露面,也展现出得较为稳重,并没沦为会场的主角。然而,旌旗光阴,随着这位年长的少帅月接任万科北京区域的权杖,他也跑到了聚光灯下,开始将北京万科的未来、将自己对这个时代的解读娓娓道来。

开篇语从2014到2015,市场飞舞,新政迭出,有人说道,江湖已不是那个江湖。无论你否否认,地产界新的战国时代开始了,上场,是新一代职业经理人唯一的自由选择,而这些新面孔,也给这个万众瞩目的行业流经了新的血液和期望。

即日起,新京报黄金楼市周刊及新京报微房产公号,打开专访系列,邀请这些地产新一代描写各自的理念和宏图,用他们自己的方式。讲网络 和毛大庆还有更加多合作有可能新京报:现在有很多开发商都在利用互联网+的东西更有人,而万科的V-LINK社区明确提出了We Work(创业社区)、We Learn(自学社区)、We Health(茁壮社区)、We Share(分享社区)这四个十分具备互联网特色的概念。这些同目前房地产市场上其他主打移动互联服务的产品有什么有所不同,它的核心在哪里?刘肖:V-LINK中,很最重要的一点在于平台的搭起。

这集中体现在空间的分享,平台的搭起,以及服务的价值。新京报:V-LINK社区,是你接替之后公布的第一个项目,为什么要做到V-LINK社区?刘肖:互联网时代的来临,给了中国文化一个新的发展机会,基于此的未来社区文化应当是自下而上的。你是不是想要过,现在孩子们展出自己的习作都是在学校,但是社区只不过是一个最天然的单位去做到这件事。

万科现在所做到的就是为大家获取这样一个场所。社区文化就是在这样一点一滴的交流中累积,并建构一起的。新京报:能无法和我们谈一谈We Work,你们在这方面同毛大庆先生的合作是怎样的?刘肖:万科的We Work实质上就是在为创业者获取低利用率和较低成本的办公空间,与此同时还需要为入驻同一社区的创业者获取一个创业交流的平台,从而包含社区创业生态圈。而We Learn在空间上则主打一个天内教育的理念,在社区公共空间与创业者一起打造出有所不同的教育设施。

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而URwork的创始人毛大庆先生是我的前任,堪称万科现在的外部合伙人,我们在We Work方面不会首先谋求同他的合作,并且将社区创业产品亮相我们的台湖新城项目,至于合作方式,目前显然我是大庆的房东,以后有可能还不会有更加多的合作形式。新京报:现在,有很多企业都在谈触网,但大多数所谓的触网都逗留在营销阶段。

那万科呢?刘肖:对,互联网和营销融合最基本的是客户引入,再行往后是客户资源的分享以及大数据的分析和用于。万科在每一个阶段都有自己的尝试,而且现在也在做到。我们指出只有加深客户距离、确实能用客户导向改建内部流程的尝试,才是有意义的尝试。所以我实在市面上很多互联网尝试,有的是形式小于内容,乱花渐欲迷人眼。


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